Margini e soglia di sostenibilità da valutare con un consulente per il franchising
Per valutare la sostenibilità di un franchising occorre ricostruire margine, soglia di ricavi e liquidità nello stesso perimetro documentale.
Contributi di Dott. Alessio Ferretti
Quali costi confrontare con un consulente per il franchising prima di aprire il negozio?
Prima di aprire un negozio in franchising, il confronto utile non riguarda soltanto fee e allestimento: collega costi iniziali, ricorrenti, esclusioni contrattuali e fabbisogno di cassa.
Franchising: i dati da chiedere per valutare davvero le royalty
Per valutare le royalty non basta conoscere la percentuale: occorre ricostruire base di calcolo, rettifiche, periodo, documenti di riscontro e differenze tra contratto, rendicontazione e fattura.
Franchising tra soci: chi finanzia il punto vendita e chi lo gestisce?
Quando un socio apporta risorse e l’altro segue il punto vendita, è utile allineare fonti, poteri operativi e documenti del rapporto con la rete prima della firma.
Franchising: come valutare un cambio nelle condizioni della rete
Un cambio di fee, royalty, forniture, servizi o ruoli di rete va letto confrontando contratto, comunicazione ricevuta e impatto economico-operativo prima di accettare, rinegoziare o pianificare l’attuazione.
Quali documenti servono a un consulente franchising prima di decidere
Per valutare un franchising servono documenti che mettano in relazione accordo, costi, royalty, previsioni economiche e soggetti coinvolti. La priorità cambia tra ingresso nella rete, rinegoziazione e sviluppo del marchio.
Franchising che non decolla: quali rischi fiscali valutare con un consulente franchising
Se il franchising rende meno del previsto, il rischio fiscale non dipende solo dai ricavi: occorre verificare la coerenza tra contratto, royalty, costi, fatture e flussi effettivi.
Consulente franchising: come svolgere un’analisi preliminare di rischi, dati e alternative
Un consulente franchising può ordinare contratto, business plan, costi e flussi per individuare incoerenze, documenti mancanti e alternative da valutare prima di firmare, rinegoziare o sviluppare una rete.