Avviare un franchising richiede di rendere coerenti il modello economico proposto agli affiliati, i documenti di rete e i flussi che ne sostengono l'operatività. Per il franchisor, la questione non è soltanto predisporre un contratto: occorre verificare se fee d'ingresso, royalty, costi di rete e ipotesi del business plan risultano leggibili e collegati ai dati disponibili prima di avviare o ampliare la rete.
La decisione da preparare
Lo studio di commercialisti esamina la struttura economica del progetto in relazione a procedure disponibili, flussi previsti e assetto societario. L'analisi aiuta a individuare le informazioni da ordinare prima di presentare il modello a nuovi franchisee, evitando che documenti e numeri siano valutati separatamente.
Dati e documenti da confrontare
- bozze del contratto di affiliazione e allegati disponibili;
- business plan e prospetti relativi a fee, royalty, costi e contributi di rete;
- procedure operative e documenti destinati alla gestione del rapporto;
- informazioni sui flussi economici previsti e sui soggetti coinvolti;
- documenti societari, contabili e fiscali pertinenti allo sviluppo della rete.
Il contributo dello studio
Lo studio definisce il perimetro della prima lettura, mette in relazione dati e documenti e segnala priorità, elementi mancanti e verifiche economiche, contabili e fiscali da approfondire. Quando il confronto richiede valutazioni legali riservate, coordina professionisti associati. Il risultato è un quadro prudente delle attività da affrontare per impostare il progetto di franchising con informazioni più ordinate.